1995年底，藥廠敗象凸顯，連稅都交不起，資金鏈先是繃得很緊，一年后斷裂，由于管理混亂，不少業(yè)務(wù)人員將銷售收入截留挪用，不予上交，廠里連續(xù)幾個(gè)月不能支薪的情況幾成家常便飯。職工們?nèi)诵母?dòng)誠惶誠恐，不斷有人離職離崗自謀生路，去中心市場擺地?cái)?，或者南下廣東打工。迫于生計(jì)，鄧忠暫別廠區(qū)，起初為中國人壽賣了三個(gè)多月保險(xiǎn)，之后加入安利直銷大軍?！爱?dāng)時(shí)我的工作崗位在廠辦，領(lǐng)導(dǎo)剛開始要我每天開大門，多少制造一些人氣假象。后來實(shí)在沒有什么人上班了，也沒客戶來進(jìn)貨了，大門索性就不開了，我也跟大家一樣各奔前程，但一直沒有脫離藥廠?！比糊垷o首的狀況一直持續(xù)到1997年初春，即正好啟動(dòng)清產(chǎn)核資程序。
改制成為刺激正好制藥回光返照的一劑“狗血蛋白”。起初，廠里主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變異，積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，呈現(xiàn)出一派鳳凰涅槃、起死回生的經(jīng)營氣象，職工們陸續(xù)返廠上班，普遍有一種噩夢方醒，從泥潭里拔腿而出的感覺。企業(yè)漸漸供銷兩旺，業(yè)績蒸蒸日上，市內(nèi)各大專院校的畢業(yè)生們，開始挖空心思踏進(jìn)藥廠門檻，不少人不惜因此找關(guān)系走后門，連一批堪稱精英的MBA也從長沙等地一股腦兒投奔而來，眾多營銷高手更是聞香識(shí)味，扎堆薈萃于懷化市區(qū)學(xué)院嶺。因?yàn)閷?shí)行計(jì)件工資，工人們的薪資普遍達(dá)到管理人員的1-3倍，上千元是常事，年終獎(jiǎng)少不了2000元-6000元，而當(dāng)時(shí)“吃皇糧的”工資多不過三四百元。好景不長，2001年，經(jīng)營導(dǎo)向失誤加上管理層嚴(yán)重分歧，引爆資不抵債“地雷”，又把藥廠推向要死不活的尷尬境地，直到2013年德天出手，為其撐開朗朗晴空一片天時(shí)為止。
接下來的事實(shí)證明，德天入主正好，才是迄今為止后者所能享受到的最佳待遇?！氨坏绿焓召彆r(shí)，我還在物料管理崗位上工作，工資2500元，收購后漲到3480元，現(xiàn)在拿到4500元?！编囍姨寡裕肮?span>2013年5月就開始給管理人員發(fā)放車補(bǔ)，標(biāo)準(zhǔn)從1000元到5000元不等，我有2000元車補(bǔ)。這在以前想都不敢想?！彼J(rèn)為這是集團(tuán)管理層重視管理、重視人才，真心實(shí)意想把正好制藥做大做強(qiáng)的表現(xiàn)，“德天已經(jīng)作出戰(zhàn)略性決策，要把醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)定為主業(yè)來做，昭示著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的清晰無誤的軌跡。從房產(chǎn)為主到實(shí)業(yè)為主，說明德天管理層有眼光，有魄力，有能力?！彼f如今的正好制藥，效益穩(wěn)步提升，員工軍心穩(wěn)定，與收購前人心思變、人心思走的混亂局面形成鮮明對比。